Opřete se do toho

Sheryl Sandberg je americká podnikatelka, autorka a filantropka. Narodila se v roce 1969 v Washingtonu D.C. a vystudovala ekonomii na Harvardově univerzitě. Po ukončení studia pracovala pro McKinsey & Company a později se stala viceprezidentkou pro globální online prodej v Google.

V roce 2008 se stala výkonnou ředitelkou Facebooku a stala se jednou z nejvlivnějších žen v technologickém průmyslu. Její kniha Opřete se do toho (Lean In) se stala bestsellerem a stala se inspirací pro mnoho žen, které chtějí dosáhnout úspěchu v kariéře.

Sandberg je také aktivní filantropka a spoluzakladatelka organizace LeanIn.Org, která podporuje ženy v kariéře a vůdcovství. Její druhá kniha Možnost B (Option B) se zaměřuje na téma zvládání ztráty a trauma.

Sheryl Sandberg je jednou z nejúspěšnějších a nejvlivnějších žen v technologickém průmyslu a její knihy jsou inspirací pro mnoho lidí po celém světě.

Rovnosti žen a mužů je stále vzdálená

V dnešním vyspělém světě jsou na tom ženy lépe než kdykoli předtím, a to především díky ženskému hnutí v minulém století. Ačkoli se však na první pohled může zdát, že boj proti nerovnosti byl vyhrán, stále je před námi mnoho práce.

V roce 1970 vydělávaly americké ženy 59 centů na každý dolar, který v podobné práci vydělávali muži. Ačkoli se toto číslo zvýšilo, pokrok byl pomalý: v roce 2010 to bylo stále jen 77 centů. Jak poznamenala jedna aktivistka: „Čtyřicet let a růst o osmnáct centů. Tucet vajec zdražil desetkrát tolik." Tento problém není ojedinělý ani ve Spojených státech. V Evropě je současná hodnota jen o málo lepší a činí 84 centů.

Studie ukazují, že kromě toho, že je výkon žen finančně podhodnocen, je také nespravedlivě znehodnocován. Když jsou muži a ženy požádáni, aby ohodnotili výkonnost a růstový potenciál jinak stejných zaměstnanců, ženy jsou diskriminovány.

Ale to jistě platí jen pro ignoranty a misogyny, zatímco my osvícení jedinci bychom byli spravedliví?

Překvapivě tytéž studie ukazují, že čím nestrannější se hodnotitel prohlašoval, tím více ve skutečnosti diskriminoval ženy.

Tento druh „benevolentního sexismu" je mnohem nebezpečnější než otevřeně nepřátelský druh, protože pachatel obvykle netuší, jak jeho postoje ubližují kolegyním, a necítí se proto povinen je přehodnotit.

Nerovnost přetrvává i doma. Například se všeobecně předpokládá, že výchova dětí je úkolem ženy. Na otázku, zda očekávají, že jejich partnerka ustoupí ze své kariérní dráhy kvůli výchově dětí, odpovědělo 46 % dotázaných mužů kladně, zatímco u žen to bylo jen 5 %.

Navzdory obrovským pokrokům jsme stále daleko od rovnosti žen a mužů.

Ženy ve vedoucích pozicích

Nikde není genderová nerovnost tak patrná, jako ve vedoucích pozicích: V celosvětovém měřítku zastávají ženy pouze 20 % křesel v parlamentu a pouze 4 % generálních ředitelů v žebříčku Fortune 500 jsou ženy.

Tato čísla jsou zarážející, protože v oblasti akademických úspěchů jsou na tom ženy v průměru lépe než muži: v USA získávají 57 % všech bakalářských titulů a 60 % titulů magisterských. Přesto se tato záplava schopných žen, které vstupují do zaměstnání, nějakým způsobem mění v proud, když dosáhnou vedoucí pozice.

K tomuto jevu přispívá mnoho faktorů, ale jedním z nejdůležitějších je rozdíl v ambicích vedoucích pracovníků. Studie ukazují, že muži jsou ambicióznější a častěji se chtějí stát vedoucími pracovníky na rozdíl od žen. Proč?

Jedním z faktorů jsou genderové stereotypy: Od žen se neočekává, že budou ambiciózní a orientované na kariéru, a ty, které tato očekávání porušují, mohou být označeny za „panovačné" nebo ještě hůře. Tyto stereotypy, vnucované od dětství, mohou na ženy tlačit, aby zmírnily své kariérní cíle.

Podobně, zatímco většina mužů automaticky předpokládá, že mohou mít jak naplněný osobní život, tak úspěšnou kariéru, ženám společnost a média neustále říkají, že nakonec budou muset dělat kompromisy mezi kariérou a rodinou. To často vede k tomu, že se ženy méně věnují své kariéře a opouštějí zaměstnání, aby se mohly starat o své děti. Průzkumy mezi absolventy Yaleovy a Harvardovy obchodní školy zjistily, že přibližně 20 let po ukončení studia byla na plný úvazek zaměstnána pouze polovina žen ve srovnání s 90 % mužů. Při takovém masovém odlivu vysoce vzdělaných žen z pracovního trhu není divu, že existuje propast ve vedení.

Diskuze o nerovnosti a její náprava

Musíme být schopni otevřeně mluvit o genderu a znevýhodnění žen, aniž by to bylo považováno za stěžování si nebo vyžadování zvláštního zacházení.

Otevřená diskuse zvyšuje povědomí a povzbuzuje další lidi, aby vystoupili a zabývali se těmito problémy. To by mělo následně inspirovat více žen k vedení a více mužů k tomu, aby se chtěli podílet na řešení a podpořit ženy ve vedení.

Větší informovanost může přinést malé, ale zásadní změny, které pomohou vyrovnat podmínky. Například profesor, který si uvědomí, že ženy mají tendenci zdráhat se zvednout ruku, když je třídě položena otázka, může začít vyzývat studenty přímo, a tím vyrovnat šance jednotlivých pohlaví na odpověď.

Ženy se také musí navzájem podporovat. Odrazující je, že tomu tak nebylo vždy. Vezměme si fenomén „včelí královny": Historicky se v podnikovém prostředí, kde dominovali muži, mohla do vyššího postavení vyšvihnout pouze jedna žena v každé firmě, a proto se cítila být ostatními ženami ohrožena a často jim aktivně bránila v postupu.

Podobně matky v domácnosti mohou v pracujících matkách vyvolávat pocit viny a nejistoty ohledně jejich kariérních rozhodnutí a naopak, což vede k tomu, že se obě skupiny zbytečně kritizují a odrazují. Například první důstojnice, která nastoupila na ponorku amerického námořnictva, poznamenala, že zatímco její mužští kolegové z posádky si jí vážili, jejich manželky k ní měly silný odpor.

Je třeba pokračovat v úsilí o rovnost žen a mužů. Nejenže to pomůže celé společnosti využít schopnosti a vůdčí schopnosti poloviny populace, ale jak ukázala studie harvardských studentů, rovnost ve skutečnosti zvyšuje spokojenost všech zúčastněných stran, nejen přímých příjemců.

Sebedůvěra a vývoj kariéry

Kromě mnoha vnějších překážek, které ženám brání v práci, se často potýkají také s vnitřním bojem: pochybnostmi o sobě samých.

I ty nejschopnější profesionálky, včetně samotné autorky, může trápit syndrom podvodníka: pocit, že vaše schopnosti a úspěch jsou podvodné a brzy budou odhaleny. Ženy mají tendenci prožívat syndrom podvodníka intenzivněji než muži a obecně podceňují své vlastní schopnosti.

Studie napříč mnoha odvětvími, jako je medicína, právo a politika, ukazují, že ženy mají tendenci hodnotit svou kvalifikaci a výkonnost jako horší, než ve skutečnosti jsou, zatímco muži to dělají naopak a mají tendenci být příliš sebevědomí.

Stejně tak mají muži tendenci přisuzovat své úspěchy vlastním vrozeným schopnostem a z neúspěchů viní vnější faktory, zatímco ženy připisují své úspěchy vnějším faktorům a z neúspěchů viní své vrozené schopnosti.

Tyto mylné představy v ženách vyvolávají další nejistotu a nejistota může poškodit vaši kariéru: K tomu, abyste se prosadili při pohovoru na vyšší pozici nebo abyste si přitáhli židli na schůzce vedoucích pracovníků, je zapotřebí sebevědomí.

Pochybnosti o sobě samých mohou také způsobit, že se ženy vzdávají velkých kariérních příležitostí, protože se považují za nekvalifikované. V rychle se měnícím světě však nemůžete čekat, až se uvolní dokonale přizpůsobené pozice; místo toho se musíte chopit iniciativy, chopit se příležitostí a využít je pro sebe. Stručně řečeno, musíte se ke své kariéře přiklonit, ne se odklánět nebo stát stranou.

Co tedy dělat?

Ačkoli si sebevědomí nemůžete vynutit, někdy vám může pomoci ho předstírat. Chování a vystupování, jako byste byli sebevědomí, se často může proměnit ve skutečné sebevědomí.

Měli bychom si také uvědomit, že ženy mají menší pravděpodobnost, že se budou cítit dostatečně sebevědomě, aby sáhly po příležitostech, a proto to musíme korigovat povzbuzováním a podporou.

Při budování kariéry buďte flexibilní

Dnes je koncept kariérního žebříčku nepřesný. Lidé již nepostupují lineárně od základní úrovně až po vedoucí pozici v jedné společnosti nebo odvětví. Přesnější představa je tělocvična s několika cestami na vrchol.

Tento koncept je uklidňující pro lidi, kteří stejně jako autorka nemají po absolvování vysoké školy žádný konkrétní kariérní plán. Na prolézačce nepotřebujete přesný cíl; můžete si vyzkoušet různé dostupné cesty a zjistit, které z nich vás vedou správným směrem.

Aby vám tato cesta pomohla, měli byste plánovat jak dlouhodobě, tak krátkodobě.

Dlouhodobý sen nemusí být nijak konkrétní nebo dokonce reálný, ale měl by vám pomoci rozhodnout se, o jaký druh práce vám jde. Autorka například chtěla dělat smysluplnou práci, a tak se tímto přesvědčením řídila po celou dobu své kariéry.

Kromě toho byste měli hodnotit kariérní příležitosti na základě toho nejdůležitějšího, co nabízejí: potenciálu růstu. Když autorka zvažovala, zda přijmout místo v tehdy ještě poměrně neznámé společnosti Google, generální ředitel jí řekl, že by se měla zajímat pouze o potenciál osobního růstu, který je největší v rychle rostoucích společnostech: „Když vám nabídnou místo na raketové lodi, neptejte se, jaké místo. Prostě nastoupíte."

Měl pravdu a i vy byste měli hledat týmy, projekty a společnosti s velkým růstovým potenciálem.

Vedle dlouhodobých cílů byste si měli stanovit i cíle krátkodobé (např. 18měsíční). Zahrňte do nich pracovní cíle a osobní vzdělávací aspirace. Ptejte se sami sebe: „V čem se mohu zlepšit?"