Realizační faktor

Kim Perellová je americká podnikatelka, investorka a autorka bestsellerů. Narodila se v roce 1977 v Kalifornii a vystudovala obor marketing na univerzitě v Kalifornii. V roce 2000 založila svou první firmu Adconion Direct, která se specializovala na digitální reklamu. V roce 2014 byla tato firma prodána za 235 milionů dolarů.

Kim Perellová je také investorkou a mentoruje mnoho startupů. Její kniha Realizační faktor se stala bestsellerem a pomohla mnoha lidem najít svůj cíl a dosáhnout úspěchu. V knize se zaměřuje na to, jak najít svůj vnitřní potenciál a jak ho využít k dosažení svých cílů.

Kim Perellová je také aktivní filantropka a podporuje mnoho charitativních organizací. Její příběh je inspirativní a ukazuje, že s tvrdou prací a odhodláním je možné dosáhnout úspěchu.

Úvod

V roce 2001, ve svých 23 letech, na mizině a nezaměstnaná, si autorka stanovila tři hlavní cíle, kterých chtěla ve svém životě dosáhnout: mít svobodu, být sama sobě šéfem a řídit svůj osud. O pouhých sedm let později, v roce 2008, se z ní stala multimilionářka, která prodala svou první společnost za 30 milionů dolarů.

Po dosažení svých cílů se rozhodla, že k jejich dosažení pomůže i dalším podnikatelům. Rozhodla se proto stát se andělskou investorkou – osobou, která poskytuje investiční kapitál začínajícím společnostem. Během investování do více než 70 společností vypozorovala, že rozhodujícím faktorem, který mění podnikatelské sny v úspěšnou realitu, je schopnost realizace, tj. uskutečnění akčního plánu.

Tento faktor pak závisí na pěti vlastnostech, které může rozvíjet každý, jestliže je ochoten vynaložit práci.

Vize jako cíl

V roce 1961, na vrcholu studené války, se Spojené státy ocitly v kosmickém závodě za Sovětským svazem. Sovětský kosmonaut Jurij Gagarin se stal prvním člověkem ve vesmíru a Sovětský svaz tak předstihl Spojené státy. Prezident John F. Kennedy proto vydal odvážné prohlášení: do konce desetiletí Spojené státy vysadí na Měsíci amerického astronauta. 

Tímto prohlášením Kennedy vyjádřil vizi – ambiciózní, konkrétní a inspirativní přání do budoucna. Mít vizi je prvním rysem efektivní realizace. V Kennedyho případě šlo o vizi pro celý národ, ale i vy můžete mít vizi – pro sebe, svou kariéru nebo společnost, kterou chcete založit nebo pro kterou pracujete.

Můžeme o své vizi uvažovat jako o hvězdě, která kdysi pomáhala námořníkům orientovat se na moři. Podobně jako toto nebeské těleso i vize poskytuje záchytný bod, který vám pomůže proplout bouřlivými a nečekanými vlnami života.

Těmito „vlnami" jsou události, neúspěchy a konkurenční tlaky, které vás mohou odvádět od plnění vašich snů. Pokud budete mít v mysli pohled upřený na svou vizi, můžete i v těžkých chvílích zůstat soustředění na svou práci a udržet si směr k vytouženému cíli.

Tímto cílem je budoucnost, kterou si pro sebe představujete a může mít mnoho podob. Může to být cíl, který svému životu dáte, například pozitivní vliv na životní prostředí. Může to být povolání, například vaření. Nebo to může být osobní cíl, jako je koupě domu, zahájení podnikání nebo absolvování maratonu.

Je velice pravděpodobné, že se při realizaci své vize vydáte nečekaným směrem, ať už je váš cíl jakýkoli. Zejména pokud se jedná o obecnější cíl, kterého lze dosáhnout různými způsoby, jako je například finanční svoboda. Například autorčiným prvním podnikáním byla digitální marketingová společnost, která prodávala pestrý sortiment výrobků – od bělení zubů až po hračky.

Byla to přesně taková budoucnost, jakou si představovala, když byla malá? Možná ne, ale byla to součást cesty, která ji dovedla k finanční svobodě.

Nikdy přesně nevíte, kam vás vaše vize zavede, dokud se tam nedostanete.

Základní vlastnosti vize

Pokud ještě žádnou nemáte, jak si vytvoříte vlastní vizi? Většina z nás má představu o tom, co by jednou chtěl/a udělat nebo dosáhnout. Tyto představy představují surový materiál pro velkou vizi. Ale abychom tyto malé jiskřičky představivosti proměnili v severní hvězdu, musíme je zdokonalit.

Všechny vize mají čtyři vlastnosti. První vlastností je srozumitelnost. Měli byste být schopni formulovat svou vizi jasně jednou větou a jasně vidět její uskutečnění. Pokud ani jednu z těchto věcí nezvládnete, vraťte se a svou vizi upřesněte.

Dosáhnout srozumitelnosti se může zdát snadné, zejména pokud se vaše vize týká konkrétního cíle. Ať už finanční svobody nebo provozování food trucku. Koneckonců, copak si nikdo nedokáže představit, jak se topí v penězích nebo vaří na obrubníku? 

Ale abyste opravdu dosáhli srozumitelnosti, musí být vaše představy konkrétní. Například u provozování food trucku si nepředstavujte jen mlhavou, obecnou představu o tom, jak nosíte kuchařskou čepici a smažíte jídlo. Představte si podrobnou, drsnou představu o práci v čase oběda, objednávky dělníků z okolí, jednání s nespokojenými zákazníky atd. Jinými slovy, musíte si položit otázku a upřímně si na ni odpovědět: „Opravdu si dokážu představit, že bych tohle dělal/a?".

Tím se dostáváme k dalším třem charakteristikám životaschopné vize. Každá souvisí s tím, zda je vize autentickým vyjádřením vás samotných. Aby takovým vyjádřením byla, měla by být přesvědčivá, smysluplná a pro vás relevantní – jinými slovy, měla by odpovídat vašim hodnotám, preferencím, přáním a vaší osobnosti.

Vize, které tato kritéria nesplňují, jsou často představou jiných o vaší vizi. Vezmeme Darrena, vedoucího údržby nemocnice, který byl mezi svými přáteli a kolegy proslulý tím, že dělal chilli. Neustále mu říkali, že by si měl založit food truck, aby mohl na svém chilli vydělávat. Neměl o to zájem, ale jejich návrh mu utkvěl v hlavě.

Nakonec dal v práci výpověď a food truck si založil – jen aby zjistil, že je z toho nešťastný. Rád vařil pro přátele a kolegy, ale nerad pro cizí lidi.

Aby vize fungovala

Jak se vyhnout prosazování vize, která neodpovídá tomu, kým opravdu jste? Jak se ujistíte, že vaše vize je doopravdy vaše a není vizí, kterou pro vás vytvořil někdo jiný?

Jednou z možností je vyzkoušet si ji před v menším měřítku. Pokud například rádi vaříte pro své přátele a přemýšlíte o založení food trucku, můžete se zúčastnit soutěže ve vaření. Tímto způsobem byste získali relativně bezrizikovou zkušenost s vařením pro cizí lidi, což může být úplně jiný pocit než vaření pro přátele.

Možná se vám to bude líbit, možná to začnete nenávidět. Pokud se ukáže, že pravdou je to druhé, může to být zklamání – ale je lepší to zjistit bez rizika účastí v jednorázové soutěži, než dát výpověď v práci a investovat do food trucku.

Jakmile zjistíte, že vaše vize je skutečně v souladu s tím, kdo jste, dalším krokem bude soustředit se na ni. Čím živější bude vaše představa o budoucnosti, tím snadněji se na ni budete soustředit. Jednou z věcí, kterou je třeba udělat, je představit si ji v konkrétních detailech.

Zde je trik, jak to udělat: představte si sami sebe, že jste již své vize dosáhli. Co vidíte? Položte si konkrétní otázky, čímž získáte konkrétní odpovědi. Pokud je například vaší vizí zahájení podnikání, jak vypadá vaše pracoviště? Jací lidé tvoří váš tým? Co budete každý den dělat?

Pro připomenutí si svoji vizi napište někam, kde ji budete mít každý den na očích, například na zrcadlo v koupelně. Mějte ji na mysli, když si plánujete svůj den. Ujistěte se, že se věnujete úkolům důležitým pro naplnění vaší vize a stanovte si jejich priority. Koneckonců, na seznamu úkolů si můžete odškrtnout kteroukoli položku, protože pokud nesouvisí s vaším hlavním cílem, nepřiblíží vás to k němu ani o krok!

Dát přednost úkolům souvisejícím s dosažením vaší vize může znamenat omezení nebo dokonce úplné zrušení jiných činností. Často to jsou činnosti, které vás baví, zejména ty zbytečné, jako je například sledování televize. Čas je omezený zdroj, musíte si tedy vybrat způsob, jakým ho budete využívat. Musíte si zajistit dostatek času pro práci na své vizi.

Vášeň

Definováním své vize jste si odpověděli na otázku: „Co chci uskutečnit?". Nyní se nabízí otázka: „Jak to chci uskutečnit?". Tím se dostáváme k druhému rysu efektivní realizace, kterým je vášeň.

Když toto slovo uslyšíte, nejspíš vás napadne jako první silná, nadšená emoce, jako například ve větě: „John má vášeň pro marketing." Všichni, kdo se o to zajímají, jsou nadšeni. To je však pouze jeden význam tohoto pojmu. Existuje ještě jeden význam, který je v tomto případě také na místě. Vrací se k etymologii slova „vášeň" (ang. empathy), které pochází z latinského slova „pati", což znamená „trpět nebo snášet".

V tomto smyslu slova neznamená vášeň pouze to, že děláte věci s nadšením, protože je děláte rádi. Znamená to, že je milujete natolik, že jste ochotni pro ně snášet útrapy a přinášet oběti.

Právě tato ochota je skutečnou zkouškou vášně. Autorka například v dětství tak moc toužila jezdit na koni, že výměnou za lekce uklízela majitelům koní stáje. Jinými slovy, její vášeň pro jízdu na koni byla tak silná, že byla ochotna kvůli ní vybírat koňské exkrementy.

Proč je vášeň v tomto smyslu tak důležitá? Protože pokud si úspěch definujete jen jako pouhé vydělávání peněz a nemáte přitom štěstí v loterii, neexistuje žádná jednoduchá zkratka, jak ho dosáhnout. Nevyhnutelně vás čeká tvrdá práce, stresující události a nepříjemnosti. Například konferenční hovory během nemoci, neúčast na společenských akcích, služební cesty nebo ohrožení osobních financí.

Pokud chcete uspět, nemůžete se takovým obětem vyhnout. Jediné, co pomůže, je ochota je snášet – a tato ochota pramení právě z vášně. Vaše vášeň vám dodá emocionální energii, kterou budete potřebovat pro zvládnutí dlouhých pracovních dnů a bezesných nocí, které vás na cestě za úspěchem čekají. 

Vášeň je také důležitá při hledání dalších lidí, kteří by vám mohli na vaší cestě pomoci. Prokázáním ochoty obětovat se pro svou věc se můžete stát pro své kolegy nebo zaměstnance inspirujícím vůdcem. Otázka, zda potenciální nebo současní kolegové či zaměstnanci sdílejí vaši vášeň, vám může také pomoci při výběru lidí, se kterými budete spolupracovat.